Problemfelder der Personalführung von Remote Teams (DE)
Abstract
Einleitung
Die Coronavirus Pandemie ist vorüber und Arbeitgeber drängen sanft die Belegschaft zurück in ihre Büros, wovon jedoch nicht alle Mitarbeitenden begeistert sind. Elon Musk (CEO Tesla) und Parag Agrawal (CEO Twitter) sind verschiedener Meinung zur Thematik Remote Work. Musk ruft die Belegschaft von Tesla zurück ins Büro und Agrawal verkündet, dass alle Twitter Mitarbeitenden remote arbeiten dürfen, dies jedoch eine grosse technologiebedingte Umgewöhnung mit sich bringen wird. Eine von der Credit Suisse in Auftrag gegebene Studie kommt zu dem Schluss, Remote Work würde der Innovationskraft von Unternehmen schaden. Und Musk behauptet derweilen, Unternehmen mit Homeoffice hätten in den letzten Jahren nichts neues erfunden.
Ziel & Forschungsfrage
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu erforschen, welche Problemfelder sich in der Personalführung von Remote Teams ergeben. Dazu wird die Forschungsfrage «Welche Problemfelder ergeben sich in der Personalführung von Remote Teams?» gestellt und ein graphisches Modell zur groben und vereinfachten Darstellung ausgearbeitet.
Vorgehen
Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurden aktuelle und relevante Studien wie auch Literatur in den Bereichen Distance Leadership, soziale Präsenz und gefühlter Nähe auf Distanz analysiert, und ein Modell abgeleitet.
Modell
Wichtigste Ergebnisse
Wahrgenommene Nähe ist das Hauptproblemfeld der Personalführung von Remote Teams und charakterisiert sich durch soziale Präsenz. Das Hauptproblemfeld lässt sich weiter in die Problemfelder der Technologiebefähigung, Sprachenbefähigung, Neo-Urvertrauen und der Neo-Zugehörigkeit unterteilen. Weitere wichtige Erkenntnisse sind die zentrale Rolle von Technologie, Vertrauen und Identität, welchen einen Einfluss auf die Wertschöpfung und Innovationskraft nehmen.
Weiterführendes
Die Ergebnisse können Personalabteilungen und Führungskräften helfen die Problemstellungen besser zu erfassen und sich darauf einzustellen. Weiterführende Forschung im Bereich der Personalführung von Remote Teams kann z. B. Handlungsempfehlungen in den Problemfeldern aufzeigen.
Copyright
Seminararbeit an der Kalaidos Fachhochschule Schweiz. 31 Seiten.
Dieses Werk ist im Open Access veröffentlicht und unter einer freien Creative Commons Lizenz verfügbar. Im Detail “Namensnennung 4.0 International (CC BY 4.0)”. Siehe unter https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.de
Zitierbeispiel nach APA 7:
- Spreitzer, S. (2022, 10. November). Problemfelder der Personalführung von Remote Teams [Seminararbeit, Kalaidos Fachhochschule Schweiz]. https://spreitzer.ch/publications/CASINL_SA_Open_Access_Spreitzer_Sascha.pdf